INVESOUAD

J’ai été formé ingénieur civil, là où l’on apprend que le coût d’une chose n’est pas une affaire d’opinion. Puis Paris, pour l’autre moitié du problème : qui possède un projet, qui en porte le risque, et ce qui rend un investissement digne d’être fait.

Depuis, j’ai travaillé dans le métier et pour d’autres. J’ai validé des idées et j’en ai abandonné. J’ai mené des projets du dessin à l’exécution. J’ai lancé et poussé de nouveaux projets à l’intérieur de grandes entreprises, où le difficile n’est presque jamais l’idée mais de le faire construire à travers tous ceux qui préféreraient que non.

À un moment, cela a cessé de suffire. Je suis devenu père récemment, et cela a réorganisé la question. Il n’a jamais été question d’avoir plus de temps libre — il s’agissait de savoir à quoi mon temps est consacré, et si je saurais l’expliquer plus tard. Invesquad est cette décision : prendre les rênes et construire quelque chose à moi, au lieu de bien le construire pour le bilan de quelqu’un d’autre.

Cela ne veut pas dire que j’ai arrêté de travailler pour les autres. Je prends encore une place à l’intérieur d’une entreprise qui veut vraiment construire quelque chose de neuf — en intrapreneur, en portant le projet comme je porterais le mien. La condition est la même à chaque fois : pas comme une pièce de plus dans la machine. Si un projet a besoin de quelqu’un pour le porter, il y a une conversation.

Le secteur change — un bâtiment, un lieu, un produit, un logiciel — mais le test, non. Il doit répondre à une demande qui existe vraiment, maintenant ou bientôt. Il doit survivre au coût, à la réglementation et au temps. Et il doit ressortir viable et rentable, sinon ce n’était qu’un moodboard.