Paulo Matta
Engenheiro primeiro. Depois tudo o que a engenharia não respondia.
Me formei engenheiro civil, que é onde se aprende que o custo de uma coisa não é questão de opinião. Depois Paris, para a outra metade do problema: de quem é um projeto, quem carrega o risco dele, e o que de fato faz um investimento valer a pena.
De lá para cá trabalhei no mercado e para outras pessoas. Validei ideias e abandonei algumas. Levei projetos do desenho à execução. Comecei e empurrei projetos novos dentro de grandes empresas, onde o difícil quase nunca é a ideia e quase sempre é construí-la atravessando todo mundo que preferia que não.
Em algum momento isso deixou de bastar. Virei pai recentemente, e isso reorganizou a pergunta. Nunca foi sobre querer mais tempo livre — era sobre em que o meu tempo está sendo gasto, e se eu saberia explicar isso depois. A Invesquad é essa decisão: tomar as rédeas e construir algo meu, em vez de construir bem para o balanço de outra pessoa.
Não significa que parei de trabalhar para os outros. Ainda ocupo um lugar dentro de uma empresa que queira de verdade construir algo novo — como intraempreendedor, carregando o projeto como carregaria o meu. A condição é a mesma toda vez: não como mais uma peça da engrenagem. Se um projeto precisa de alguém para assumi-lo, aí tem conversa.
O setor muda — um edifício, um espaço, um produto, um software — mas o teste não. Tem que responder a uma demanda que existe de verdade, agora ou logo. Tem que sobreviver a custo, regulação e tempo. E tem que sair sustentável e lucrativo, ou nunca passou de mood board.